在建立人事上隔级任命、财务上双重确认等风险管控机制的前提下，对于经营团队，特别是各事业部和利润中心的日常经营管理上，责任和权力尽可能授权给事业部和利润中心的领导团队，集团公司参与主要制度流程的制定，投资资源的配置和大额资金借调等。工作和绩效评价完全以结果为导向，所有人要为工作结果负责。